Com equipe focada no SPED, entenda como a Alcoa identificou as dificuldades do projeto, trabalhou de forma antecipada e já está com os três pilares que compõem o SPED implementados meses antes da data oficial.

Como a companhia promoveu o envolvimento dos usuários nas fases de teste do processo, de forma pontual e gerando resultados;
A formação de uma equipe multidisciplinar engajada no projeto SPED;
Cinco meses antes da data de entrega dos arquivos SPED, como a Alcoa organizou seu ERP de forma eficiente e com antecipação;
Diferencial: O mapeamento dos processos da Alcoa, para o cruzamento das informações disponíveis com os pré-requisitos exigidos pelo Fisco;
O uso de ferramentas de comunicação (portal Intranet, SharePoint, reuniões com stakeholders, etc.), como forma de apresentar os resultados obtidos com o projeto, além de ser um canal de comunicação entre os envolvidos;

José Carlos Lapa - Alcoa
Luis Otávio Mellone - Alcoa

Conheça o planejamento, execução, dificuldades e inovações da Escrituração Digital Contábil e Fiscal da Usiminas, a primeira empresa a implementar estes projetos no Brasil.

Quais foram os principais desafios enfrentados nas conversões dos livros fiscais e nos “códigos de ajuste”;
Como as demais empresas do grupo se integraram aos projetos, sem que houvesse impactos no negócio;
De que maneira a empresa fez a entrega dos arquivos fiscais, e ajudou o Fisco para rever novas diretrizes;
Com equipe novamente direcionada ao projeto SPED, entenda como a Usiminas está se planejando para emitir os livros fiscais em maio, antes da data oficial do Fisco.

Saiba como a Allergan implementou a NF-e conjugada ao SPED sem impactos no negócio e em apenas quatro meses, integrando por meio do XML os processos logísticos e de distribuição, que figuram como elo “crítico” no processo de distribuição de medicamentos e produtos farmacêuticos.

Emitindo 10 mil NF-e por mês, como foi possível conquistar o patamar de 2 rejeições por semana;
Como o projeto possibilitou a revisão dos processos comerciais;
Quais foram os principais desafios relacionados à qualidade dos dados;
Como foram realizados os saneamentos de cadastro;
Quais validações foram priorizadas para a validação dos CFOP’s.

Entenda como a Telefonica transformou a obrigatoriedade da ação legal do SPED em um instrumento de Gestão Tributária, garantindo maior controle dos processos e melhor relacionamento com o fisco.

De que forma a entrega dos arquivos magnéticos, realizadas pelo setor de Telecom, podem contribuir para o desenvolvimento do projeto SPED;
Quais ações devem ser priorizadas a fim de garantir infra-estrutura adequada para geração dos arquivos;
Como quebrar a resistência das áreas, mostrando os benefícios do projeto à empresa;
Quais iniciativas devem ser seguidas para não subestimar investimentos de infra-estrutura;
Como devem ser os treinamentos para as áreas de negócio a fim de quebrar a dependência aos profissionais de TI;
Como deve ser realizado o planejamento, de forma a garantir a inexistência de surpresas ao longo do processo

Como a maior líder no segmento de refrigerantes conseguiu se adequar a NF-e, totalizando 7.000 notas fiscais eletrônicas geradas por dia, sem nenhum tipo de intercorrências.

Como a empresa conseguiu reduzir pela metade o espaço físico para armazenar as notas fiscais que antes eram em versão impressa;
Qual estratégica foi desenvolvida pela Coca-Cola para revelar a seus clientes e concorrentes a sua adesão a NF-e, de modo a criar um ambiente de confiabilidade e transparência;
De que maneira a venda de produtos aos colaboradores foi importante para desenvolver os testes em torno da emissão da NF-e;
Quais ações foram desenvolvidas para minimizar os impactos para o negócio;
O porquê de envolver outras empresas do grupo que não estavam na lista de obrigatoriedade e seus benefícios;

Airton Gomes - Coca-Cola
Valdeir Ribeiro - Coca-Cola
Marcos Lagassi - Coca-Cola

Entenda quais foram as estratégias utilizadas pela Danone para implantar a NFe em seus 16 distribuidores somente na primeira fase do projeto.

Quais foram as principais dificuldades e como o projeto conseguiu ser finalizado dentro do prazo estipulado;
Como foram realizados os treinamentos para reaplicação do conhecimento;
Como foram trabalhados os possíveis impactos refletidos nas demais áreas do negócio;
Quais foram os principais ajustes no projeto que desafiaram a equipe operacional.

José Duarte - Danone

No momento em que a maioria das empresas está focada na geração e entrega do SPED Contábil e Fiscal, a Aliz propõe uma nova abordagem que vislumbra desde os obstáculos na validação dos arquivos para envio ao Fisco, até os riscos desta exposição fiscal e o impacto no cenário tributário das organizações.

Como se preparar para identificar quais inconsistências o PVA não aponta na entrega dos dados;
De que maneira é possível alinhar os dados do SPED de acordo com as declarações acessórias na empresa;
Como identificar quais os riscos de exposição fiscal antes da entrega do arquivo do SPED;
Quais são as metodologias disponíveis no mercado que minimizam o impacto dessa exposição fiscal;
Quando a segunda fase do SPED é iniciada e quais aspectos ela engloba?

Atuante no Projeto Piloto da Sefaz-SP relacionado ao Conhecimento de Transporte Eletrônico, entenda como a empresa conseguiu estruturar as 22 filiais em uma adesão voluntária, conquistando a marca de companhia que emitiu mais de 20 mil CT-e, apenas nos 20 primeiros dias de emissão no Estado de SP.

Que tipo de relacionamento foi preciso manter juntos aos clientes, para implantar de maneira positiva o CT-e;
Como lidar com o projeto de CT-e, já que está sendo idealizado três anos antes da data oficial do Fisco;
Como ocorreu o processo de mudança do sistema CTRC para o CT-e;
O sucesso na emissão do Conhecimento de Transporte Eletrônico, conquistando a marca de empresa que mais emite CT-e no Rio Grande do Sul.

Shirley Cristina Rosseto - Transportadora Americana

Espaço reservado à interatividade composto por atividades que buscam aproximar o público, propiciando um melhor network entre todos.
Moderação: Nelson Bittencourt

Com o foco principal na relação entre o fisco e os contribuintes, entenda os meandros que envolvem o projeto SPED, através do olhar da Secretaria da Fazenda de São Paulo que administra mais de dois mil estabelecimentos.

Quais são as etapas que ainda estão por vir no Projeto SPED;
Quais são os possíveis contribuintes que estão desobrigados ao EFD;
Qual estimativa de data para o término das obrigações;
A NF-e sofrerá ainda alguns ajustes;
Qual o procedimento adotado diante de erros que possam surgir por parte das empresas que já enviaram os livros fiscais.

Saiba como a Durlin Tintas e a Hot Line Tintas implantaram a NF-e em apenas 20 dias, sem investimentos em tecnologia e infra-estrutura

Como foi o processo de implantação da NF-e, em empresas recém incorporadas;
De que forma foram realizados os treinamentos com os colaboradores, a fim de entenderem os processos relacionados à nova tecnologia
Quais são os principais benefícios do modelo BPO (Business Process Outsourcing);
Entenda porque este modelo é ideal para as micro e pequenas empresas;
Como ter acesso a emissão, gerenciamento e armazenamento das notas fiscais eletrônicas com uma solução semelhante ao Internet Banking;
Como a companhia desenvolveu o layout TXT.

Alecsandro Sabino Alves - Hot Line e Durlin Tintas

Como a solução em formato SaaS (Software as a Service) consegue incluir toda a infra-estrutura e serviços necessários para que as empresas possam iniciar o processo de adesão à NF-e com qualidade, dispondo do mínimo investimento em TI.

De que maneira é possível implantar a NF-e de formar ágil e eficiente;
Como armazenar as notas emitidas e autorizadas pelo SeFaz, pelo prazo decadencial, por meio da infra-estrutura de Chaves Públicas Brasileira e normas ICP-Brasil;
Como as corporações devem se organizar para implantar um sistema de NF-e de baixo custo e gerando resultados;
O desafio de buscar uma ferramenta que contemple o processo de emissão de NF-e, desde a preparação dos dados da nota até o uso do certificado digital de assinatura.

Descubra como o SPED pode ser uma grande oportunidade para alavancar a gestão fiscal das empresas.

Os desafios e impactos do SPED nas empresas;
Quais os benefícios ao contribuinte;
Como ficar atento a oportunidade de melhorar a performance contábil, fiscal e de controles internos;
Como qualificar os profissionais da organização para tratar e gerar informações a serem enviadas ao fisco;
De que maneira é possível avaliar a implementação do SPED, sob o ponto de vista da qualidade das informações disponibilizadas.

Marivete Maschião - TOTVS

Entenda como o pioneirismo da Volkswagen, à frente do projeto SPED, garantiu à empresa a emissão de mais de 400 livros fiscais e 4.500 livros contábeis por ano, mesmo em um ambiente de resistência perante as mudanças no negócio.

Quais foram os desafios enfrentados para que fosse possível aglutinar 20 sistemas diversificados, em apenas um sistema alinhado ao projeto SPED;
Como a empresa soube trabalhar o projeto diante da supervisão da companhia na Alemanha;
Quais iniciativas são realizadas periodicamente para aprimorar as questões relacionadas ao SPED;
Quais são os desafios relacionados à promoção de mudanças culturais na empresa, criando um ambiente receptivo a nova forma de trabalho.